喬龍德：創(chuàng)新提升超越引領(lǐng)世界水泥工業(yè)
—訪新當(dāng)選的中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德
隨著一陣熱烈的掌聲，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)第七次全國(guó)代表會(huì)議選出了自己的新會(huì)長(zhǎng)——喬龍德。11月2日，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)第七次會(huì)員代表大會(huì)剛剛結(jié)束，中國(guó)建材雜志、中國(guó)建材報(bào)、中國(guó)水泥雜志、數(shù)字水泥網(wǎng)聯(lián)合報(bào)道組在中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德的辦公室對(duì)他進(jìn)行了采訪。沒(méi)有過(guò)多的寒暄，開(kāi)門見(jiàn)山，喬龍德首先感謝水泥協(xié)會(huì)各位代表和全國(guó)水泥人對(duì)他的信任。“我現(xiàn)在身上有兩副擔(dān)子，一邊是中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，一邊又兼任中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，責(zé)任重大，但我有信心做好！”接著話鋒一轉(zhuǎn)切入正題，從中國(guó)水泥行業(yè)改革開(kāi)放以來(lái)的幾個(gè)發(fā)展階段，到備受各界關(guān)注的產(chǎn)能全面過(guò)剩；從控制新增產(chǎn)能、優(yōu)化存量，到技術(shù)創(chuàng)新、超越，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；從第二代新型干法技術(shù)裝備，到走出國(guó)門參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等話題……，在長(zhǎng)達(dá)近三小時(shí)的采訪中，這位在建材行業(yè)耕耘多年的老領(lǐng)導(dǎo)邏輯思維縝密、言辭表達(dá)懇切，論述充滿辯證與哲理，思緒連貫侃侃而談，給記者們留下了深刻印象。他說(shuō)這些內(nèi)容早已深深印刻在他的腦海里。
一、當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻，發(fā)展前景看好，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存
截止2011年年底，我國(guó)水泥工業(yè)的總產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到20.85億噸，占到全球總產(chǎn)量的58%。其中新型干法水泥比例占到總產(chǎn)量的89%。2011年行業(yè)利潤(rùn)達(dá)1000多億元，創(chuàng)出歷史新高。然而進(jìn)入2012年形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，受美國(guó)和歐洲經(jīng)濟(jì)影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下降，市場(chǎng)需求放緩，當(dāng)前我國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)全局性、全方位的過(guò)剩，部分水泥企業(yè)的生產(chǎn)線已限產(chǎn)、停產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)效益明顯下滑。
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，截止到9月份全國(guó)累計(jì)完成水泥產(chǎn)量15.91億噸，同比增長(zhǎng)6.68%，1至9月份，全國(guó)水泥投資完成1020億元，同比下降3.69%，下滑幅度繼續(xù)收窄，說(shuō)明當(dāng)前投資規(guī)模依舊較高。1～8月，全國(guó)水泥利潤(rùn)總額303億元，同比增長(zhǎng)下降53%。收入負(fù)增長(zhǎng)，利潤(rùn)、毛利率繼續(xù)下滑。雖然9月出現(xiàn)好轉(zhuǎn)苗頭，但形勢(shì)仍然不容盲目樂(lè)觀。中國(guó)水泥行業(yè)要面對(duì)的不僅僅是“增速下滑，需求疲軟，價(jià)格下跌、利潤(rùn)縮水”這樣的困境，更要面對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的難題。因此，對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析和正確判斷顯得十分重要。
喬龍德長(zhǎng)期從事經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)行業(yè)形勢(shì)分析判斷有著比常人更加深刻的認(rèn)識(shí)。
喬龍德自2011年4月上任中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)之后，他就對(duì)建材行業(yè)未來(lái)的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的思考，明確提出了建材工業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)：一是建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍然是行業(yè)發(fā)展的主要矛盾，因此要圍繞加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這一主線，將其作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破點(diǎn);二是技術(shù)創(chuàng)新能力不足、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)較少、技術(shù)儲(chǔ)備不足，使轉(zhuǎn)型升級(jí)缺乏技術(shù)引領(lǐng)支撐，因此要把科技創(chuàng)新作為行業(yè)工作的關(guān)鍵點(diǎn)；三是建材行業(yè)節(jié)能減排任務(wù)艱巨而又緊迫，但目前既缺乏新的技術(shù)支撐，又缺乏獨(dú)立的政策支持和針對(duì)性強(qiáng)的措施，應(yīng)當(dāng)把其作為行業(yè)工作的主攻點(diǎn)；四是資源配置水平與利用效率既有潛能又有空間，必須把實(shí)現(xiàn)資源、能源效益型作為企業(yè)未來(lái)優(yōu)化存量提升發(fā)展水平的支撐點(diǎn)；五是與建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、環(huán)保等上下游關(guān)聯(lián)部門合作、聯(lián)手求得共贏是拓展市場(chǎng)，取得新的發(fā)展空間的著力點(diǎn)；六是構(gòu)筑新的國(guó)際合作與貿(mào)易框架，以“走出去”經(jīng)營(yíng)興辦實(shí)體，擴(kuò)大我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，作為推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
喬龍德會(huì)長(zhǎng)指出，當(dāng)前，中國(guó)水泥工業(yè)正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期，業(yè)內(nèi)人士對(duì)當(dāng)前行業(yè)的形勢(shì)有各種各樣的看法和疑問(wèn)，我們有必要進(jìn)行認(rèn)真分析，做出正確的判斷，并提出解決的措施，這對(duì)今后中國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們要既不悲觀失望，也不盲目樂(lè)觀，應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，保持清醒的頭腦，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中找到新的突破口，保證水泥行業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展。
喬龍德說(shuō)：新型干法水泥在高速發(fā)展10多年后，下一步究竟該怎么發(fā)展？這成為當(dāng)前大家共同關(guān)注的問(wèn)題。有人分析認(rèn)為，水泥行業(yè)還有5到6年的發(fā)展期，之后就會(huì)出現(xiàn)下行的拐點(diǎn)，對(duì)發(fā)展前景表示出擔(dān)心。但我認(rèn)為，看問(wèn)題要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，要進(jìn)行全面分析判斷，具體問(wèn)題具體分析。我們所說(shuō)的行業(yè)發(fā)展，不能光看見(jiàn)建設(shè)新線和產(chǎn)量的增加，更要關(guān)注行業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。如果說(shuō)水泥行業(yè)以前是以建新線、擴(kuò)規(guī)模、增產(chǎn)量為主的話，現(xiàn)在進(jìn)入了提高質(zhì)量、延伸服務(wù)，向環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段。
喬龍德回顧了改革開(kāi)放以來(lái)水泥行業(yè)的發(fā)展歷程，他說(shuō)，歷史上行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)過(guò)幾次擔(dān)憂。上世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)投資很少，由于缺乏資金，行業(yè)內(nèi)擔(dān)憂怕搞不起來(lái)。后來(lái)我們采用利用外資和社會(huì)資金發(fā)展水泥工業(yè)的模式，取得了良好效果。第二次擔(dān)憂是90年代中期，當(dāng)時(shí)機(jī)立窯小水泥發(fā)展迅猛，鼎盛時(shí)期占據(jù)水泥的八分天下，水泥行業(yè)徹底扭轉(zhuǎn)了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期以來(lái)水泥長(zhǎng)期供不應(yīng)求的局面，轉(zhuǎn)而出現(xiàn)供大于求。此時(shí)行業(yè)內(nèi)對(duì)發(fā)展產(chǎn)生了第二次擔(dān)憂。為此,建材行業(yè)和政府一道提出了“創(chuàng)新技術(shù)、低投資、國(guó)產(chǎn)化、業(yè)主負(fù)責(zé)制以及上大壓小”政策，國(guó)產(chǎn)化低投資，解決了投資瓶頸問(wèn)題，使新型干法生產(chǎn)線迅速推廣普及，目前新型干法比例已占九分天下。今天行業(yè)內(nèi)又出現(xiàn)了擔(dān)憂，產(chǎn)能全局性過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)效益下滑，行業(yè)拐點(diǎn)即將出現(xiàn)，這是第三次擔(dān)心。而我的觀點(diǎn)是水泥行業(yè)前景很好，要做的事情很多，面臨挑戰(zhàn)，任務(wù)艱巨。
喬龍德強(qiáng)調(diào)，每個(gè)歷史時(shí)期都有它特定的發(fā)展內(nèi)涵，國(guó)家和水泥行業(yè)“十二五”規(guī)劃在總體方向和發(fā)展目標(biāo)方面已經(jīng)有了共識(shí)，但是在不同的階段，不同時(shí)期采用什么發(fā)展方式和途徑很有必要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
面對(duì)目前行業(yè)存在的突出矛盾，喬龍德認(rèn)為，我們要客觀認(rèn)識(shí)到這是水泥工業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，不用驚慌失措，只要處置得當(dāng)，合理應(yīng)對(duì)，現(xiàn)有問(wèn)題是可以有效解決的。但是也必須清醒地看到，如果這種狀況不及時(shí)加以改變與調(diào)整，任其繼續(xù)惡化，那么整個(gè)水泥工業(yè)的發(fā)展將會(huì)走進(jìn)夭折期。遏制新增產(chǎn)能既是宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)水泥工業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀制約，也是水泥工業(yè)自身發(fā)展到一定階段必須改變發(fā)展方式和轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史必然。我們必須學(xué)會(huì)從過(guò)去已經(jīng)適應(yīng)了的環(huán)境中擺脫出來(lái)，適應(yīng)新形勢(shì)和新環(huán)境的變化，找到新的定位。
現(xiàn)在遇到的問(wèn)題和以前不同，既充滿了矛盾，同時(shí)也充滿了希望。發(fā)展的內(nèi)涵變了，發(fā)展的方式變了，發(fā)展的布局變了，發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)變了。以前抓的是產(chǎn)量，抓的是規(guī)模，現(xiàn)在要抓節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高競(jìng)爭(zhēng)能力。發(fā)展是無(wú)止境的，技術(shù)提升也是無(wú)止境的。10年、20年后還要發(fā)展。
喬龍德做了個(gè)形象的比喻，這猶如一個(gè)孩子的成長(zhǎng)，孩子沒(méi)有長(zhǎng)高時(shí)希望他長(zhǎng)高，身高長(zhǎng)了，但還要成熟，長(zhǎng)肌肉，長(zhǎng)智慧、長(zhǎng)才能，才能成為一個(gè)真正成熟的人。水泥工業(yè)現(xiàn)在雖然已經(jīng)長(zhǎng)大了，但它還要發(fā)展，只是與以前發(fā)展的內(nèi)容、方式不一樣了，不僅要發(fā)展，而且發(fā)展空間和潛力還很大。水泥工業(yè)的前景是光明的，道路是曲折的，擺在我們面前的還有許多困難和挑戰(zhàn)。
二、解決產(chǎn)能過(guò)剩和優(yōu)化存量的具體措施
溫家寶總理在2012年《政府工作報(bào)告》中明確指出，以汽車、鋼鐵、造船、水泥等行業(yè)為重點(diǎn)，控制增量，優(yōu)化存量，推動(dòng)企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模效益。溫總理的報(bào)告切中了水泥工業(yè)發(fā)展問(wèn)題的要害，指明了發(fā)展的方向和途徑。這是最高的定論，也是最明確的方向。
喬會(huì)長(zhǎng)這樣認(rèn)為，產(chǎn)能過(guò)剩是指投資形成的生產(chǎn)能力因超過(guò)市場(chǎng)需求導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備利用率大幅降低，進(jìn)一步造成水泥價(jià)格在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)下滑，企業(yè)利潤(rùn)減少乃至虧損。國(guó)際上，產(chǎn)能利用率是考察產(chǎn)能過(guò)剩的重要指標(biāo)。美國(guó)將78%至83%的產(chǎn)能利用率作為正常區(qū)間，如果在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)低于75%，則認(rèn)為出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩；日本則將78%的產(chǎn)能利用率作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，若產(chǎn)能低于此臨界值，則認(rèn)為出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩。據(jù)有關(guān)部門監(jiān)測(cè)：2012年1至5月，全國(guó)水泥行業(yè)的產(chǎn)能利用率逐月上升，由1月份的不足40%到5月份已達(dá)76.33%。從目前的產(chǎn)能利用率情況來(lái)看，水泥行業(yè)還存在較大的產(chǎn)能沒(méi)有得到利用。中國(guó)水泥工業(yè)已經(jīng)從局部過(guò)剩發(fā)展到全局性過(guò)剩階段，這已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)業(yè)外乃至社會(huì)的共識(shí)。
喬龍德高度重視“產(chǎn)能過(guò)剩和優(yōu)化存量”的研究，他認(rèn)為產(chǎn)能多于市場(chǎng)需求也是一種常規(guī)現(xiàn)象。在供不應(yīng)求的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束之后，在一定的量的過(guò)剩前提下才能形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的必然規(guī)律，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提。適度的產(chǎn)能過(guò)剩將促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源配置，是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制提高經(jīng)濟(jì)效能和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但是產(chǎn)能過(guò)剩是有度的，對(duì)于有20多億噸水泥的中國(guó)來(lái)說(shuō)，目前過(guò)剩的產(chǎn)能已是一個(gè)天文數(shù)字，絕非一般國(guó)家可比。據(jù)有關(guān)數(shù)字分析表明，我國(guó)現(xiàn)有過(guò)剩產(chǎn)能約2.6億噸，按5000t/d熟料生產(chǎn)線折算，有約105條熟料生產(chǎn)線閑置。如果按照噸投資350元來(lái)計(jì)算，僅浪費(fèi)的投資就將達(dá)到910億元。加之現(xiàn)在還在新建的、尚未投產(chǎn)的新生產(chǎn)線，過(guò)剩產(chǎn)能遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)字。再加上限產(chǎn)、停產(chǎn)，開(kāi)開(kāi)停停對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的損失，能耗、排放指標(biāo)的相對(duì)增高，經(jīng)營(yíng)成本和固定費(fèi)用在成本中有的比例增加等一系列的經(jīng)濟(jì)損失，這些損失對(duì)國(guó)家而言是投資和資源的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)而言是過(guò)剩產(chǎn)品價(jià)格下跌和收入減少，也進(jìn)一步導(dǎo)致國(guó)家稅收的減少。這充分說(shuō)明我國(guó)的水泥產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)過(guò)度。所以，減少盲目的沖動(dòng)，理智地回到科學(xué)發(fā)展的軌道才是水泥行業(yè)興旺之舉。
面對(duì)當(dāng)前水泥產(chǎn)能過(guò)剩，喬會(huì)長(zhǎng)提出“四招”應(yīng)對(duì)措施。第一招，要限制新增產(chǎn)能。要上收項(xiàng)目核準(zhǔn)權(quán)，由國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)一核準(zhǔn)，不能多頭管理，多頭管理必然會(huì)亂。目前建設(shè)的新線采用的基本上都是成熟的技術(shù)，只有少數(shù)技術(shù)裝備如立磨、余熱發(fā)電等是近些年后續(xù)開(kāi)發(fā)的。以前往往是水泥設(shè)計(jì)院在做設(shè)計(jì)時(shí)，只要翻版圖紙就可以完成。這樣技術(shù)水平?jīng)]有提高、節(jié)能減排指標(biāo)沒(méi)有提高的發(fā)展必須要限制。第二招，技術(shù)創(chuàng)新，搞第二代新型干法技術(shù)的研究。我們要用4到5年的時(shí)間（或者還可以搞得更快一點(diǎn)），創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)，提高節(jié)能減排的各項(xiàng)指標(biāo)和全線自動(dòng)化智能化控制與運(yùn)行水平。成功過(guò)后可以引導(dǎo)出新的產(chǎn)業(yè)政策，即再新建水泥生產(chǎn)線要應(yīng)用高水平的第二代新型干法水泥工藝裝備。針對(duì)原有2000t/d或規(guī)模再大些的水泥生產(chǎn)線，由于節(jié)能減排不達(dá)標(biāo)，也將列入新一輪落后產(chǎn)能淘汰范圍，這樣就可騰出市場(chǎng)空間。新建和淘汰的概念都要有改變，新型干法生產(chǎn)線中管理水平低，能耗高、排放不達(dá)標(biāo)的也必須定出淘汰的標(biāo)準(zhǔn)。第三招，發(fā)展的格局要轉(zhuǎn)變，走出國(guó)門，到國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去發(fā)展。目前已經(jīng)出現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)海外投資建廠的情況，已有幾條新型干法線開(kāi)始建設(shè)了，中國(guó)的水泥市場(chǎng)要面向世界，中國(guó)的市場(chǎng)是世界市場(chǎng)的一部分，國(guó)際市場(chǎng)也需要中國(guó)企業(yè)參與，這樣才叫全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有國(guó)界，我們有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為什么不走出去呢？第四招，要制定節(jié)能減排的新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過(guò)提高生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)要求，不達(dá)標(biāo)者不發(fā)放生產(chǎn)許可證的辦法，淘汰落后產(chǎn)能。用上述種種手段控制新增產(chǎn)能，來(lái)解決目前產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。
當(dāng)談到如何“優(yōu)化存量”時(shí)，喬龍德講，21億存量如何優(yōu)化是重頭戲，這比建設(shè)新線意義更大，而且潛能大效益快，當(dāng)然工作量也是非常大的。中國(guó)水泥行業(yè)以前主要抓的是增量，下一步要提升內(nèi)涵和發(fā)展水平，提高質(zhì)量、能效是一個(gè)很重要的問(wèn)題。優(yōu)化存量，是拓展新的市場(chǎng)、提高資源利用效率、增加新的增長(zhǎng)點(diǎn)的能動(dòng)舉措，是發(fā)展理念的拓展與延伸，也是最可靠、最有效的生產(chǎn)力。優(yōu)化存量就是利用自身的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)配置社會(huì)資源和其他行業(yè)的資源，以最小的資源投入帶來(lái)最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。目前水泥工業(yè)現(xiàn)狀的差距在于：第一，規(guī)模效益、技術(shù)裝備差距大。目前大小企業(yè)熟料標(biāo)號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、能耗排放水平等差距拉開(kāi)很大，經(jīng)濟(jì)效益大企業(yè)和小企業(yè)差異也很大�，F(xiàn)在主機(jī)的技術(shù)水平比較先進(jìn)，而輔機(jī)、配件、配襯件、軟件與主機(jī)水平匹配不符。這些都是影響主機(jī)運(yùn)行能力的發(fā)揮因素。存量水泥如果都能達(dá)到海螺水泥的水平，我們要做許多工作。第二，管理水平差�，F(xiàn)有水泥生產(chǎn)線自動(dòng)化、集成化、智能化程度不夠，很多操作靠人工。運(yùn)行數(shù)據(jù)、能耗指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)不能及時(shí)統(tǒng)計(jì)算出，人控水平與智能化操作效果大不相同。我們多數(shù)企業(yè)仍然一個(gè)月或一年才能人工統(tǒng)計(jì)出窯磨運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，而實(shí)現(xiàn)智能化后，能夠?qū)崟r(shí)提供出運(yùn)行數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)。第三，排放水平差距大。與國(guó)外先進(jìn)指標(biāo)相比，我國(guó)只有不到三分之一的水泥企業(yè)做得相對(duì)好些。中國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展到今天，節(jié)能減排依然是行業(yè)的短板，是優(yōu)化存量必須做的工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，環(huán)保要求會(huì)不斷提高，達(dá)不到指標(biāo)你將無(wú)法生產(chǎn)。節(jié)能減排是水泥工業(yè)當(dāng)前的薄弱環(huán)節(jié)，一定要認(rèn)真對(duì)待。第四，資源配置尚待優(yōu)化。目前水泥行業(yè)生產(chǎn)要素、勞動(dòng)組織、人才管理等還處于粗放階段，實(shí)現(xiàn)配置優(yōu)化要做很多艱苦的工作。
喬龍德特別強(qiáng)調(diào)，發(fā)展并不只有“增加增量”這一條途徑，在總量控制的今天，增量通道已經(jīng)沒(méi)有空間。而優(yōu)化存量則大有文章可做。在新的形勢(shì)下，市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)間的交手，關(guān)鍵就要在優(yōu)化存量方面顯高低。找出了差距，就知道了從哪里下手，做哪些工作。喬龍德相信從差距切入，通過(guò)水泥人的大量艱苦努力，水泥工業(yè)經(jīng)過(guò)5到10年的調(diào)整發(fā)展，定會(huì)出現(xiàn)另一番嶄新天地。
三、創(chuàng)新發(fā)展二代新型干法技術(shù)裝備
喬龍德對(duì)二代新型干法水泥技術(shù)研發(fā)寄予極大的期望，他表示：為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，依靠科技創(chuàng)新引領(lǐng)和支撐水泥工業(yè)的發(fā)展，我們計(jì)劃用四、五年的時(shí)間，組織并凝聚全行業(yè)的智慧力量，在現(xiàn)有水平基礎(chǔ)上，完成我國(guó)水泥工業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝改革、裝備提升，以及節(jié)能減排、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到領(lǐng)先世界水平的第二代新型干法水泥的創(chuàng)新研發(fā)任務(wù)。這對(duì)水泥行業(yè)乃至建材行業(yè)都是一件非常重要的大事！
喬龍德親自擔(dān)任第二代新型干法水泥技術(shù)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，這足以證明他對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度。他介紹說(shuō)，自2011年開(kāi)始，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)組織力量對(duì)我國(guó)水泥工業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入的調(diào)研與分析，中國(guó)水泥工業(yè)已經(jīng)完成了追趕世界先進(jìn)水平的階段，任務(wù)已經(jīng)完成，應(yīng)該適時(shí)進(jìn)入超越引領(lǐng)階段。今年7月第二代新型干法水泥技術(shù)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成立，集中了目前處在中國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展前沿的優(yōu)秀專家和一批頂尖的技術(shù)領(lǐng)軍人物。改革開(kāi)放30多年來(lái)。我國(guó)水泥工業(yè)的發(fā)展歷程處在一個(gè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)形象、行業(yè)地位和國(guó)際化程度不斷提升的過(guò)程。目前，我國(guó)水泥技術(shù)自主研發(fā)總體水平已接近或達(dá)到了世界先進(jìn)水平，很多企業(yè)的研發(fā)成果已得到世界水泥同行的認(rèn)可。
喬會(huì)長(zhǎng)指出，當(dāng)前，我們面臨全行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和環(huán)境、資源約束加劇的形勢(shì)，我們必須要有新的發(fā)展目標(biāo)和新的發(fā)展模式。水泥工業(yè)要踏上新的征程，繼續(xù)前進(jìn)，肩負(fù)起占全球總產(chǎn)量58%的水泥生產(chǎn)大國(guó)的責(zé)任，就必須依靠自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。只有創(chuàng)新提升，才能夠超越引領(lǐng)。希望水泥行業(yè)的專家與企業(yè)負(fù)責(zé)人要擔(dān)當(dāng)起這一歷史使命，拓展中國(guó)水泥工業(yè)新的發(fā)展空間。水泥工業(yè)的新發(fā)展最根本、最關(guān)鍵、最核心的是技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。技術(shù)問(wèn)題一旦解決，其他問(wèn)題即可迎刃而解。要以最大的勇氣和決心加快第二代新型干法水泥的技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)。
喬龍德提到，第二代新型干法水泥技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)，將使水泥工業(yè)技術(shù)裝備更加先進(jìn)，資源配置更為合理，尤其要提高控制排放水平。由此標(biāo)志著我國(guó)水泥工業(yè)在發(fā)展中不再是“學(xué)徒”，而開(kāi)始當(dāng)師傅了，行業(yè)的專家學(xué)者要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論的研究，有針對(duì)性地攻克關(guān)鍵技術(shù)，要形成研究系統(tǒng)性，不僅是工藝、主機(jī)，而且對(duì)輔機(jī)、配件、軟件都要提升。在研發(fā)的過(guò)程中，要同世界先進(jìn)技術(shù)對(duì)標(biāo)，同時(shí)還要應(yīng)用新技術(shù)解決現(xiàn)實(shí)難題；通過(guò)第二代新型干法水泥技術(shù)的研發(fā)，提升我國(guó)水泥工業(yè)技術(shù)，達(dá)到名副其實(shí)地引領(lǐng)世界水泥工業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
第二代新型干法水泥技術(shù)的研發(fā)工作具備了眾多的有利條件。喬龍德認(rèn)為，我國(guó)水泥工業(yè)擁有一大批專家和科技帶頭人，他們豐富的經(jīng)驗(yàn)，多年的經(jīng)歷與實(shí)踐是其他國(guó)家無(wú)法比擬的；各個(gè)研究設(shè)計(jì)院和企業(yè)從不同層面上都有相對(duì)成熟的技術(shù)，將這些集成起來(lái)，就是行業(yè)的財(cái)富；隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)信息化建設(shè)的不斷進(jìn)步，借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、裝備等更為便利；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為水泥工業(yè)的發(fā)展提供了有利條件，具有宏觀協(xié)調(diào)等優(yōu)勢(shì)。
喬龍德強(qiáng)調(diào)，第二代新型干法水泥的技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)工作，要用系統(tǒng)工程方法來(lái)組織實(shí)施，要設(shè)計(jì)前沿、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)與注重現(xiàn)在并舉，對(duì)研發(fā)方案要按系統(tǒng)工程的思路進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，對(duì)總目標(biāo)和各子系統(tǒng)的任務(wù)要緊密銜接，明確各方責(zé)任，迅速加以落實(shí)，以?shī)^發(fā)有為、不等不靠的精神，確保第二代新型干法水泥研發(fā)工作取得成功。
喬龍德坦言：提出第二代新型干法水泥的技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)本身是很難的，我是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，承擔(dān)了很大壓力和擔(dān)心。同時(shí)開(kāi)辟了兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)——第二代水泥新型干法技術(shù)和第二代浮法玻璃技術(shù)，沒(méi)有一點(diǎn)決心和勇氣不行，沒(méi)有極強(qiáng)的責(zé)任心也不行。這種問(wèn)題可以不提，當(dāng)個(gè)會(huì)長(zhǎng)也能過(guò)得去，誰(shuí)也不會(huì)追究。最好混的是會(huì)長(zhǎng)，最不好干的也是會(huì)長(zhǎng)。比政府難干、比企業(yè)難干、比社會(huì)上其他工作難干，因?yàn)闀?huì)長(zhǎng)沒(méi)有自己的資源，沒(méi)有掌控資源的權(quán)力，但事情還要做。擺在我們面前的難題很多，有當(dāng)前的難題，也有今后的難題，我們不能被難題擋住。方向?qū)α穗y題可以一邊干一邊破解，我不主張把時(shí)間浪費(fèi)在爭(zhēng)論上。
第二代新型干法水泥的技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)有兩大困難。一個(gè)是缺乏創(chuàng)新的技術(shù)儲(chǔ)備，盡管現(xiàn)在我們有不少設(shè)計(jì)研究單位，但水泥技術(shù)設(shè)計(jì)研發(fā)儲(chǔ)備沒(méi)有跟上，缺乏核心技術(shù)，許多領(lǐng)域還處于跟蹤模仿外國(guó)技術(shù)階段，研究第二代新型干法水泥下一步要集中解決的問(wèn)題很多，包括關(guān)鍵核心技術(shù)、配套裝備以及研發(fā)資金投入問(wèn)題、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題等等。在市場(chǎng)很熱的情況下，大家都忙著搞項(xiàng)目搞承包、忙掙錢，缺少關(guān)起門來(lái)的潛心研究。在理論上缺乏新的突破，在關(guān)鍵技術(shù)上缺乏系統(tǒng)創(chuàng)新。水泥行業(yè)整體水平需要有新的突破。我作為國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席期間，在中國(guó)航天航空系統(tǒng)工作了10年，十大軍工企業(yè)都是我國(guó)技術(shù)頂端的企業(yè)集團(tuán)，我前后負(fù)責(zé)監(jiān)管了八家。航天航空系統(tǒng)與建材水泥行業(yè)比較，雖然我們新型干法技術(shù)有成果、有進(jìn)步、有投入，但總體相對(duì)來(lái)說(shuō)就顯得技術(shù)和實(shí)力薄弱，技術(shù)創(chuàng)新仍然是短板。所以說(shuō)，要組織技術(shù)研發(fā)力量。
喬龍德接著說(shuō)，另一個(gè)困難是科技研發(fā)被體制分割。原來(lái)行業(yè)的設(shè)計(jì)研究單位放到幾個(gè)建材企業(yè)集團(tuán)中了，水泥技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)分割，創(chuàng)新難以聯(lián)合，導(dǎo)致投入不能有效集成，研究合力難以形成，這已嚴(yán)重制約了水泥行業(yè)科技整體效率和產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的全面提升。目前哪個(gè)企業(yè)手里都有一部分比較先進(jìn)的技術(shù)，但是如果沒(méi)有和其他的先進(jìn)技術(shù)組合起來(lái)，誰(shuí)的先進(jìn)技術(shù)都無(wú)法充分發(fā)揮效應(yīng)。只有把大家的先進(jìn)技術(shù)集合起來(lái)，才能發(fā)揮整體效應(yīng)，如果集成不起來(lái)，就像玩具一樣，好看而不實(shí)用�！皟蓮椧恍恰苯�(jīng)驗(yàn)值得借鑒，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施舉國(guó)體制，全國(guó)一盤棋，大力協(xié)同聯(lián)合攻關(guān)，采用系統(tǒng)工程方法管理，講求質(zhì)量和效益，一抓到底，務(wù)求必勝。所以我現(xiàn)在也要用改革的辦法把資源分散的、體制分割的資源用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法聯(lián)系起來(lái)。我認(rèn)為：當(dāng)初把資源市場(chǎng)化分散是一種改革，今天我們通過(guò)市場(chǎng)化的方式把資源再次聯(lián)系整合起來(lái)也是一種改革。這里有幾個(gè)環(huán)節(jié)要處理好：一是，誰(shuí)研究出來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)將來(lái)歸誰(shuí)；二是，研發(fā)要花錢，聯(lián)合會(huì)爭(zhēng)取在國(guó)家大的課題里和大項(xiàng)目里面把二代新型干法水泥研發(fā)項(xiàng)目列入進(jìn)去，爭(zhēng)取國(guó)家資金的支持；三是，號(hào)召一些大企業(yè)籌集資金，大企業(yè)要盡社會(huì)責(zé)任，研發(fā)單位要出錢，生產(chǎn)企業(yè)也要出。必要時(shí)探索成立一個(gè)研發(fā)基金會(huì)，作為二代新型干法水泥技術(shù)研發(fā)的財(cái)力支撐。解決研發(fā)體制分割的問(wèn)題，解決了資金問(wèn)題，我們就可以把精力集中放在技術(shù)的研發(fā)上了。
四、超越和引領(lǐng)世界水泥工業(yè)發(fā)展
喬龍德語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)記者說(shuō)，目前中國(guó)水泥產(chǎn)能占全球50%至60%，如果中國(guó)人不在技術(shù)上領(lǐng)先，那會(huì)是件很窩囊的事情。上世界80年代，在林漢雄、王燕謀任國(guó)家建材局局長(zhǎng)時(shí)期，尤其是王燕謀局長(zhǎng)以創(chuàng)新與跟隨相結(jié)合，主要以引進(jìn)消化吸收為主，是我國(guó)水泥工業(yè)邁進(jìn)了一大步；到張人為任國(guó)家建材局局長(zhǎng)和中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)時(shí)期，則以創(chuàng)新與追趕相結(jié)合，以追趕國(guó)際先進(jìn)水泥技術(shù)為主；現(xiàn)在我們已經(jīng)追平國(guó)際先進(jìn)水平了，追平后就要引跑和超越，這是完全符合邏輯的。既不落后也不冒進(jìn)。無(wú)論從哪個(gè)方面看我們都有能力，有條件引領(lǐng)和超越世界水泥工業(yè)。
喬龍德極富激情地說(shuō)，中國(guó)水泥工業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，從技術(shù)引進(jìn)、消化吸收到自主創(chuàng)新，已經(jīng)當(dāng)了幾十年的“徒弟”了，這個(gè)“徒弟師滿”之后的責(zé)任是什么呢？這就是不能一輩子當(dāng)“徒弟”，現(xiàn)在應(yīng)該到了自己當(dāng)“師傅”的時(shí)候了。中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司在海外工程總承包項(xiàng)目方面，向全球展示了中國(guó)水泥工業(yè)的水平，成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的成功代表。但這還不夠，當(dāng)師傅的目標(biāo)是超越與引領(lǐng)世界水泥工業(yè)的發(fā)展！這就是在主要技術(shù)裝備已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平的同時(shí)，通過(guò)進(jìn)一步創(chuàng)新與提升，達(dá)到世界領(lǐng)先水平。不僅硬件系統(tǒng)要領(lǐng)先，而且配套材料與設(shè)施、輔件和軟件系統(tǒng)，包括控制、檢測(cè)等系統(tǒng)也要全方位達(dá)到世界先進(jìn)水平，節(jié)能減排的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更要達(dá)到世界先進(jìn)水平。要在水泥標(biāo)準(zhǔn)的制修訂和國(guó)際水泥發(fā)展的事務(wù)中有一定的話語(yǔ)權(quán)。也就是不僅能與發(fā)達(dá)國(guó)家在技術(shù)、質(zhì)量、排放等方面一比高下，而且使發(fā)展中國(guó)家都能認(rèn)可中國(guó)的技術(shù)與裝備，為中國(guó)水泥向國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移、投資興建水泥廠、提高國(guó)際市場(chǎng)占有率奠定基礎(chǔ)。
喬龍德認(rèn)為，我們?nèi)绻Ａ粼谠兴降幕A(chǔ)上繼續(xù)追求新的量的增長(zhǎng)，既不是一個(gè)水泥大國(guó)的責(zé)任，更不是全球水泥界所期待的。我們應(yīng)該站在一個(gè)占有55%以上產(chǎn)量的大國(guó)的角度，自覺(jué)地肩負(fù)起創(chuàng)新技術(shù)，提升總體水平，建設(shè)具有國(guó)際化水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、有國(guó)際市場(chǎng)占有率、在發(fā)展中國(guó)家有一定生產(chǎn)能力的中國(guó)水泥工業(yè)。共同肩負(fù)起把世界水泥工業(yè)帶進(jìn)一個(gè)新的發(fā)展時(shí)代的使命。國(guó)外一位水泥工程師一輩子設(shè)計(jì)幾條生產(chǎn)線就覺(jué)得很了不起，很偉大。我們的水泥工程師一年就可能設(shè)計(jì)幾條生產(chǎn)線。全世界建設(shè)的水泥生產(chǎn)線加到一起也不如中國(guó)人建設(shè)的水泥廠多。國(guó)外達(dá)到目前的水平花費(fèi)了百年的時(shí)間，我們中國(guó)人只用了二、三十年的時(shí)間。我們必須要正確認(rèn)識(shí)水泥大國(guó)的責(zé)任，要超越與引領(lǐng)世界水泥工業(yè)的發(fā)展。
五、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)工作要抓大事、做實(shí)事、干成事
喬龍德認(rèn)為：協(xié)會(huì)是一個(gè)民間的社團(tuán)組織，是政府和企業(yè)的橋梁，一方面承擔(dān)著協(xié)助政府管理行業(yè)的某些職能，另一方面有肩負(fù)著會(huì)員的訴求，代表會(huì)員向政府反映訴求，制定有利于社團(tuán)和會(huì)員單位發(fā)展的相關(guān)政策，協(xié)會(huì)履行著為會(huì)員服務(wù)、創(chuàng)造發(fā)展的環(huán)境和條件的任務(wù)。協(xié)會(huì)任務(wù)艱巨責(zé)任重大，協(xié)會(huì)要超前服務(wù)，要主動(dòng)協(xié)調(diào)，要引領(lǐng)發(fā)展。要認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)有作為。其次，要進(jìn)一步改變工作方式和改進(jìn)工作作風(fēng)，凡事要主動(dòng)，遇事要超前，頂層設(shè)計(jì)要前移，要抓大事、做實(shí)事、干成事，做到一年一步，一步一個(gè)腳印。
目前水泥工業(yè)到了一個(gè)十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期，創(chuàng)新、提升、超越、引領(lǐng)世界水泥工業(yè)發(fā)展是我們的總目標(biāo)；把第二代新型干法水泥研發(fā)創(chuàng)新作為未來(lái)四至五年的中期目標(biāo)；以控制新的增量，優(yōu)化存量，利用廢棄物替代燃料，淘汰落后產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)中國(guó)水泥工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為近期工作的主要目標(biāo)；以推進(jìn)國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)兼并重組，減少企業(yè)戶數(shù)，增加產(chǎn)業(yè)集中度和將中國(guó)水泥工作的產(chǎn)能發(fā)展轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，作為中國(guó)水泥工業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略布局的新目標(biāo)。這四件大事是中國(guó)水泥大國(guó)的責(zé)任，也是中國(guó)水泥協(xié)會(huì)全體會(huì)員和協(xié)會(huì)工作團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和任務(wù)必須抓住抓好。
中國(guó)水泥協(xié)會(huì)內(nèi)部要開(kāi)展“三定”工作，在定位正確、職能科學(xué)的基礎(chǔ)上根據(jù)職能和崗位需要，選擇熱愛(ài)協(xié)會(huì)工作、敢擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任、有工作能力的人上崗，促進(jìn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和能力的提升。
喬龍德最后說(shuō)，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)作為中國(guó)聯(lián)合會(huì)代管的23家專業(yè)協(xié)會(huì)中，不僅是行業(yè)最大，協(xié)會(huì)工作團(tuán)隊(duì)人數(shù)最多的專業(yè)協(xié)會(huì)，要發(fā)揮“老大”的表率和帶動(dòng)作用，現(xiàn)在又是中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼職會(huì)長(zhǎng)的專業(yè)協(xié)會(huì)，無(wú)疑要在改革創(chuàng)新，超越引領(lǐng)方面起表率作用。
喬會(huì)長(zhǎng)調(diào)侃說(shuō)，我常常是早七點(diǎn)出家門，晚八點(diǎn)才回家，下班時(shí)提包還要裝上文件和資料回家后閱讀。我最擔(dān)心的是思想落后，禮拜天我還要聽(tīng)課學(xué)習(xí)，工作上總想跑在最前面。雖然我提倡能不加班就不加班，但是我們現(xiàn)在的機(jī)制還沒(méi)完全形成和健全，我們干部的能力還在提升之中，這一切還需要時(shí)間。所以目前加班是免不了的，但是我心里很明白，今天的加班是未來(lái)組織明天的正常運(yùn)行。
喬會(huì)長(zhǎng)講得精彩，記者們聽(tīng)得過(guò)癮。他的話語(yǔ)那么富有激情，耐人尋味，發(fā)人深省。言談話語(yǔ)中，喬龍德會(huì)長(zhǎng)思維敏銳、高屋建瓴，真抓實(shí)干，雷厲風(fēng)行，善于決策、敢于決斷的形象在記者心中油然形成，其實(shí)這就是他一貫“勤政務(wù)實(shí)”工作作風(fēng)的最好詮釋。這樣有膽識(shí)和魄力的人擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，協(xié)會(huì)工作定將為行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
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